三大运营商齐换帅的后续猜想电信联通或合并

速途网综述 (报道 杨正豪) 今日，三大运营商齐换帅。中国移动董事长奚国华退休、工信部副部长尚冰空降中国移动担任董事长一职、中国电信董事长王晓初和中国联通董事长常小兵职位互换。继2004年的闪电轮换之后，三大运营商再现一把手大调整。

其实，三大运营商的日子颇不好过，躺睍过，躺着赚钱的时代早已成为了过去式。在互联网的冲击下，三大运营商除了数据业务以外，其他各项业务都出现不同程度的下滑。电信运营商已经慢慢沦为了数据的管道。

一石激起千层浪，此次换帅到底是常规的轮换，还是另有深意?能不能改变中国电信行业的格局?三大运营商能否顺利转型，在互联网+的风口之下变成一只起舞的大象?

猜想一联通和电信或合并，与移动二分天下

历史总是惊人的相似，11年恰似一个轮回。2004年，中国电信业在时任中国移动总经理张立贵和中国电信总经理周德强退休之际完成了高层轮换。原中国移动副总经理王晓初转任中国电信总经理;原中国电信副总经理常小兵转任中国联通董事长、党委书记;原中国联通董事长王建宙转任中国移动总经理;同时尚冰升任中国联通总裁职位。

曾有资深人士评论称，2004年的运营商集体换帅或是为了打破恶性理性竞争，促进市场良性发展。

然而，此后的十一年间，中国电信业并没有出现均衡的三分天下之势。中国移动一路领跑，与电信联通的差距越拉越大。虽然3G市场暂时落后，但是中国移动却牢牢把握住4G的机会，先发制人，远远把电信联通甩在身后。

此外，三大运营商之间还经常爆发出恶性竞争的丑闻。比如剪断对手光缆、恶性校园营销事件等屡见不鲜。

耐人寻味的是，这次电信与联通的一把手的对调。此前就有传闻，电信与联通或将重组合并，与移动二分天下。二人的对调是否是为了合并重组的各项事宜做好准备对接工作呢?我们不得而知。

大型国有企业的合并与重组，是近年来国家意志的体现。提高大型国有企业的效率，减少无效率内部竞争。如早前中国南车与中国北车合并重组为中国中车。

电信与联通若合并重组，首先，将消除电信与联通之间的恶性竞争。其次，合并之后的公司将和中国移动二分天下，重塑中国电信业的格局，使中国移动不能一家独大。

作为用户，其实并不需要担心寡头垄断带来的问题，因为只要用户有选择，就存在竞争。并且随着互联网的冲击，运营商以后真正的对手其实并不是运营商本身，而是互联网公司。市场调节的力量依然巨大。

猜想二或引入民营资本，植入互联网基因

大多数大型国有企业，其股份只有很少一部分在市场上流通。随着市场化改革的进一步加深，越来越多的国有企业必将出现更加深入的改制。三大运营商在未来也不排除吸收民营资本的可能。

早前阿里巴巴曾入股新华保险，为新华保险带去了一股新鲜的气息。在互联网金融方面，新华保险表现不俗。这可以说与植入的互联网基因不无关系。

三大运营商或许更适合引入民营互联网公司如BAT等股东。众所周知，其实三大运营商并不缺钱，根本没有强烈的融资愿望。这些巨大的传统公司所真正缺乏的，正是这弥足珍贵的互联网基因。

三大运营商并非没有看到互联网的冲击与机遇，他们在这一领域也有很多布局，如中国移动曾经试水电商。但是较为僵化的运营商思维、过于政治化的体制，让他们在这一领域完全无法和在互联网血海拼杀多年的互联网公司竞争。

长久以来，运营商过得似乎有些太过舒服，躺着都赚钱。而互联网企业却是一路披荆斩棘，枕戈待旦。因为互联网行业瞬息万变，很可能明天就要被颠覆。两者相较，就像久疏战阵的清朝士兵，见了洋枪洋炮的八国联军。

要想跟上时代的发展，必须从基因上来改造自己，革自己的命。三大运营商以前需要做的事情，就是大搞电信基建，坐等收钱。其注意力并不在用户。

其实，曾经的运营商对于国家的贡献十分巨大。没有他们对于基础电信业的巨大投入，中国的信息化之路就只能是空谈。此外，在三大运营商的大力投入下，中国农村拥有了世界上最好的电信网络。

但是，随着市场化改革的深入，市场这只无形的手力量空前的巨大。各大电信运营商的危机已现，或已到不得不改革的时机。但是从内部迸发出的改革，几乎都以失败告终。现在的运营商，或许应该忘掉昔日的荣耀，加入互联网的基因，重新启航。否则，或将日益沦为管道，成为食物链的最底层。

猜想三收养干儿子，分羹互联网

人事的变动，必然是为了变革而服务。此次换帅之后，三大运营商即使没有体制上的巨大变革，在运营思路上也将有新的变化。

或许在短时间内，引入民营资本难以实现。但是体量巨大的三大运营商都是“不差钱”的主，完全可以通过资本运作入股或收购互联网公司，分享互联网的高成长性。

三大运营商拥有巨大的活跃用户数量，如果是互联网公司，将在这些巨大的流量上深耕细作，连接人与各种产品以及服务业，建立起一个生态。但是运营商们却只从这些用户身上得到了服务费。这无疑是极大的浪费。

三大运营商不妨继续做好管道，聚拢大量的用户，再将用户引流。

如果三大运营商入股或收购互联网公司，完全可以试着开辟入口将用户引流向各个“干儿子”的互联网产品，从而以电信网络为中心，构建一个移动互联的生态圈。再依托其星罗棋布的线下网点，这又是O2O的绝佳阵地。

运营商的互联网+转型，无疑有着巨大的想象空间。

写在最后

不识庐山真面目，只缘身在此山中。大象在不断前进的时候，只是想着与其他大象赛跑。殊不知，最大的危机来自其他领域的竞争者。三大运营商的血液里能否融入新的基因，迸发出新的活力，或许还要时间来考量。

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