机械网--ERP应用思考与创新研究

管理软件是结合先进IT技术的先进管理思想、管理模式、管理流程的载体。传统的ERP系统有的只能着眼于客户现状流程及管理模式的实现，难以对企业管理产生深入的影响并带动企业核心能力的快速提升。ERP是个泊来品，有些利用只适合西方商业环境，国外ERP等管理软件对中国和亚洲的商业环境其实不很适合。大家知道，有准备的企业+选择合适的软件+有效的实行方法是企业成功利用ERP的3个必要条件。目前，之所以ERP在中国的普及困难重重？软件本身存在1些不足也是重要缘由之1。我们认为，传统ERP软件存在先天不足：第1，在资金流方面。ERP包扩3大部分：1是物流管理，很好地实现了预测、主生产计划、物料生产计划，购、销、存事务处理。2是生产管理，实现了基于有限产能的生产排程、现场管理、TQC。3是财务管理，实现了记帐、报帐、本钱计算等功能。ERP最核心的思想是计划与控制，它的物流计划与控制做的很好，但资金流的计划与控制做的不理想，他的本意是通过控制物流来控制资金流，事实上企业的资金流不完全依赖与物流，还需要专们的资金计划、资金使用排程、调度、预测等功能。而传统ERP在资金流管理方面，不论是计划还是控制做的都不到位。第2，在本钱管理方面。传统ERP的本钱只是拼凑上去的，没有体现资源计划的思想。与ERP的整体思想没有很好的吻合，有明显的缝隙，导致企业难于实行。ERP有3大主要模型，1是产品模型（BOM），2是资源模型（生产能力）别墅和民房拆迁有区别吗，3是作业模型（工艺线路与作业），传统ERP在构建这3大模型的进程中，考虑物流与生产较完善，没有很好地考虑本钱计算、预算、控制、评价。第3，生产排程与现场调度。MRPII、ERP系统对企业内部的事务处理、信息共享与传递，发挥了很好的作用。ERP系统很好地做到了利用的集成、与财务的结合，但由于其在生产计划方面的先天不足，生产制造部门很难用来安排生产排程，很多情况下不能不手工安排车间作业计划。产能无穷假定，它的产能分析是在计划产生以后，先做计划排程，然后做能力的平衡。另外，没有考虑生产波动性，提初期按最坏情况设定，从而导致生产周期的无穷膨胀。定期批量式计划，按星期、月乃至半年、年，而车间需要的是更细的计划，按天、小时、乃至分钟。第4，对团体企业需求考虑不够，如：团体资产管理、集中核算、全面预算、全面资金管理、绩效分析、BI等。第5，客户订单数量的输入没有考虑，供应链中的“牛鞭效应”对企业的影响。1些企业使用ERP目的是为了减少没必要要的库存、避免缺料。但是，我们发现这些问题没有根本解决，很多企业通过市场预测和订单量，肯定用户需求，过去认为是准确的，只有在这个准确的条件下，根据这个量展开物料需求和生产安排才是顺利的。事实上，我们预测到的订单量，或接到的订单已被供应链的各环节扭曲了，这个数据已不准确，根据不准确的订单量输进计算机，输出的缺料情况明显是不准确的。1些国外的软件系统大多基于上1代乃至上两代的技术模式开发，最新技术的利用没有得到体现。随着全球经济1体化的进展，特别是制造业、物流业及配套的现代服务业向亚洲和中国转移，亚洲和中国本地企业在经营变革和管理创新上已有了越来越多的实践，但没有被总结积累到管理软件中来。上海作为长江3角洲、中国乃至亚洲的经济中心将越来越多地聚集先进企业经营和管理实践。亚洲和中国的管理软件产业将在结合亚洲和中国优势的基础上崛起。将最早进的信息技术与先进的管理模式和最好行业管理实践进行融会，并构成1整套先进的、切实可行的、符合中国及亚洲企业实际的企业信息化解决方案，这是用友软件成立上海先进利用研究中心的背景和初衷。为此，我们将从2个大的方面对ERP进行研究拆迁起诉流程有哪些，1方面从提升利用价值的角度，即通过对最好管理实践的提炼、总结、研究，建立先进管理利用模型库，让ERP有预见性、计划建议能力、有先进的管理思想。把最早进的管理模式充实到软件里面，ERP软件不是简单的数据处理查询系统，而是让它有1些预见性，策略性和计划性。与此同时，基于企业资源管理的本钱管理体系结构是我们研究的重点之1。该本钱管理系统的特点包括，在线化、同步化和可视化。该支持本钱进程“预演”的预算模拟。在这个模拟运行平台上，可以事前求出1种资源的平衡，进行人机互动性的调解优化。预算作为全部本钱管理系统前馈控制逻辑的动身点，是全部本钱管理系统的基础，处于核心和安排的地位。它不单单是编制完成1个静态本钱预算，而是把它作为1个本钱战略工具有不动产证的房子能强拆吗，正像管理者所期望的那样，是1个实现资源配置、本钱“预演”的平台。该系统还支持运营进程本钱监控。对各个生产制造或服务流程单元的实际消耗进行跟踪，逐步积累作业中心作业消耗资源的规律，对摸清作业中心的本钱模型提供有说服力的数据，使管理决策者在不断优化的基础上延续的提升本钱管理水平。系统在运行中不断为管理者提供资源使用状态中比较优化的参考数据，用以进行本钱管理改进。该系统仍支持本钱进程“同步化”本钱计算。同步化本钱计算，为制造进程中每环节同步提供应到达的本钱数据，并根据实际完工量跟踪实行中产生的作业本钱差异。同步化模型将为本钱管理人员提供1个“本钱导向平台”，完本钱钱管理工作人员平常处理平台的迁移 。这就需要通过改进全部系统的运作，调和所有物料的流转，和在关键部位设置缓冲，以抵消不可避免的意外，来增加全部供应链的满意度和利润。另外1方面是从技术的角度提升软件易使用程度。要通过对关键信息技术的利用研究，如移动技术、RFID、OFFICE等，使其与ERP结合，方便ERP信息取得。通过对关键开发技术的研究、引进。提高软件的灵活性、易用性。实现传统ERP想做而没有做到的事。通过研究做企业爱用、好用、快速导入的ERP。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章