微软逆袭必须出新招寻觅进攻机会紧迫创新

发布时间：2020-02-10 11:09:18 阅读：次来源：PBT厂家

北京时间7月6日消息，据国外媒体报道，当微软最近宣布计划持有巴诺书店(Barnes & Noble)电子阅读器业务Nook的少数股份时，笔者担心这种合作关系可能预示着微软将继续担任“追随者”的角色。但是，随着微软推出新款Surface平板电脑，以及计划斥资12亿美元收购社交网络服务Yammer，该公司已表现出了市场领导者的思维和行为方式。

Windows将会继续承载微软的愿景目标，为微软创造大多数营收。而从历史上来看，Windows几乎影响了微软的每一个重要的举措。因此，在与Windows或Office无关的新兴市场，微软将难以取得它所期望的那种成功。例如，微软是搜索和移动市场的早期进入者，但是它缺乏成功所必需的明确目标、专注度和业务模式创新。与Nook业务的合作关系是微软追随别人的又一个例子。

微软可以开拓新的营收来源，进入新的市场以及以更快的速度创新，从而维持自己的领导者地位。但是，要做到这一点，微软必须采用新的做事方法。

寻找和优先利用进攻的机会

微软走到今天，并不是靠进攻。如果微软不再考虑保护其Windows业务，不再沉湎于其过去的成功，那么它将会从中受益。而且，它必须重新制定游戏规则、挑选其市场以及保持其专注度、危机感和投资力度，而不是让其他人代为定义市场。简而言之，微软的主要业务领域需要出现较大的商机，而且微软必须要有志在必得的决心。

微软已证明了它从防御转向进攻的能力。以Xbox游戏机为例，该公司早在几年前就已明确地将在线游戏市场作为其发展目标。当微软进入这个市场时，已有根深蒂固的投资者在支持其竞争对手。但是，该公司表明了志在必得的决心，投入大量资金打造了行业领先的游戏平台。结果，Xbox游戏机大获成功，而且至今仍然长销不衰。随着体感外设Kinect等创新产品的推出，微软正在主导该市场的游戏规则，而不仅仅是观望和适应。

这就是说，微软需要优先利用它志在必得的市场上出现的新机会，而不仅仅依赖于其他先行者，或进入无法发挥其核心能力的新市场中。微软最新宣布的收购Yammer的计划，并不同于该公司与Nook业务的合作，它能够充分利用微软的比较优势。

创造引领新市场的紧迫感

我们都知道，微软并不会很快消失。而且，由于微软在PC电脑市场已接近垄断地位，因此它不得不在新市场中获得成功才能够生存下来。但现实的情况是，传统的PC电脑市场正在向各种新的移动设备急剧转型。如果微软不增强以更快速度进行创新的紧迫感，它甚至可能会在其传统市场上陷入困境。(柯达就是典型的例子，该公司拥有“下一代伟大的新技术”，但却由于它始终固守其已有的市场，未能做出必要的改变，结果遭遇了滑铁卢。)而且，这种紧迫感不仅仅要来自于微软公司的高层，而且还必须弥漫于全公司上下所有员工中间。

我怀疑，苹果iPad将成为微软的警世钟，因为它已大举侵入了微软传统的企业市场。很多企业用户开始采用iPad。iPad的威胁在微软的领导层和所有员工中间创造了一种危机感，从而迫使微软调集所有资源开发出了一种极具创新性的新款平板电脑和PC电脑混搭产品，并且获得了好评。然而，微软要继续成功，必须保持这种创新和主导平板电脑及相关业务市场的紧迫感。如果微软的存亡取决于它在新的平板电脑市场上能否取胜，我相信微软一定能够成功。

在微软的等级结构之外鼓励创新和企业家精神

如今，在技术市场上，一家公司最大的竞争优势之一就是速度，即尽快让越来越多的人参与游戏，从而攫取各个层面的领导地位。我确信在微软公司内部一定有员工拥有绝妙的创意，知道如何在新市场上取胜。但是，由于该公司本质上的命令和控制式的体制，他们的声音很有可能被淹没了。但是，通常来说，曾在历史上拥有杰出创意的人，并不见得就是那些能够预见未来并提出创造性思想的人。为了解放所有员工的创新思维，微软有必要组建一个新的组织。微软需要进行结构性的重组，从而消除阻止新的创新产品获得成功的障碍。这一结构性的变化将会极大地激发那些具有远见卓识的底层员工的创新活动，从而让公司更加迅速地采取新的创意，推出新的产品。

微软曾是市场领导者，这使得它看上去不可能走通用汽车或柯达的老路。但是，当一个组织的外部环境变化并未反映在其内部的时候，这就是一个危险的警告信号。随着奥运会即将开幕，一个突出的问题随之出现：微软是否能够再次表明其志在必得的决心，并采取必要的措施重新摘取金牌，成为市场领导者。