新科凭借每一次行业拐点而大展宏图-【新闻】

发布时间：2021-04-08 11:17:50 阅读：次来源：PBT厂家

新科不从核心技术研发入手，出发，而从产品目标性能参数出发，原创“超强纠错”的独特市场概念。由于出色的产品技术与战略联盟，建构了索尼与ESS核心技术整合而成整机。

在2005年底围绕EVD标准爆出的北京阜国和张宝全的争端中，新科电子扮演了重要的角色，这家在VCD时代和DVD时代都处于行业领先地位的企业，显然希望将优势延续到高清晰音影播放市场。而在业内有“老奸巨滑”之昵称的秦志尚，再次显现“老谋深算”。

高清晰音影播放市场充满变数，由三大不同技术标准引领的阵营还远未到决出胜负时。事实上，无论是VCD终结录像机时代，还是后来的DVD再取而代之，市场的每一轮更迭都异常残酷，更有很多中国企业经历生死巨变。但新科却借每一次行业拐点而大展宏图。

新科的前身为江苏常州郊区的一家乡镇企业，这个得不到国家投资和产品计划的小企业于上世纪70年代末自主选择进入消费电子领域，开始生产半导体收音机。80年代中期，在地方政府的努力下，它被编为星球总厂(即国营常州无线电总厂)第五厂。在得到索尼的技术支援后，星球五厂从1991年开始生产CD播放机。在1994年进入VCD市场前夕，实际上独立运作的星球五厂更名为新科。

1993年9月4日，万燕以拥有核心原创技术发明了世界上第一台VCD样机。新科总经理秦志尚注意到了这一划时代的产品创新，立刻决定进入VCD市场。但新科向市场推出第一款VCD播放机，却是在万燕播放机上市17个月之后。

新科之所以没有急火火地去赶第一波浪潮，是因为它选择了一条独特的产品技术路径。在分析万燕的播放机时，新科认为产品定价太高，中国消费者难以承受，所以在自己的产品出来之前就把价位极限定在3000元。更为关键的策略是，新科在市场调查中发现“纠错能力”在中国成为最为主要性能参数。新科没有从掌握核心技术出发，而是以清晰的市场概念为导向，从产品的目标价位和目标性能参数出发去寻找技术方案。在迟到的17个月之中，新科进行了大量技术准备，并且原创“超强纠错”的独特市场概念。

新科进入VCD工业后的第一个重大战略行动，是引入了来自中国台湾的解码芯片供应商ESS，而在此之前C-Cube是全世界惟一的解码芯片供应商。采用ESS解码芯片之后，新科的产品技术方案最终成型，即以新科的产品建构技术和系统控制软件技术来整合索尼激光头、伺服芯片和ESS解码芯片。

虽然新科也依靠外国上游供应商的核心元件，但却因为出色的产品技术而使这种关系具有战略联盟的性质，新科也没有像许多其他中国企业那样直接采用上游供应商的打包机芯系统，而是运用自己的产品概念和技术能力把单独的核心元件整合成为整机。

在1995年6月规模进入VCD工业后的6个月内，新科生产了8.5万台VCD，并在第二年猛增到40万台。此后迅速成为VCD市场的主要厂商。而后在国际主导厂商的推动下，DVD从1996年开始逐步成为世界市场主流。面对新技术威胁，许多人预言DVD将完全替代VCD，而不掌握“核心技术”的中国VCD企业将会走向死亡。

但新科再次证明了自身系统战的实力。中国企业从1999年开始大量进入DVD领域之后，短短3年间就在中国DVD市场上赢得主导地位，2002年，中国DVD产量超过全世界的50%。而在中国市场上，新科2002年占据了29.7%的份额，外国品牌的市场份额总共不到11%。

2002年以后，以松下为首的6C联盟和以飞利浦为代表的3C联盟开始向中国DVD企业索要大笔专利费，直接导致行业利润不断降低，同时DVD产业又面临新一轮升级变局。

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