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TCL收购Palm是否实现鹰的重生

发布时间:2020-02-10 21:49:33 阅读: 来源:PBT厂家

速途网1月7日评论(祝歆靓)在CES2015展会期间,TCL宣布正式从惠普手中收购Palm品牌。TCL对Palm品牌的收购交易是2014年10月开始的,现在正式宣布完成。这次收购仅仅是对于Palm品牌和商标的持有,并不涉及技术专利。

Palm公司成立于美国硅谷,早期以生产个人掌上电脑为主要业务,2010年,惠普曾以12亿美元的价格收购Palm,在iPhone时代以前,Palm一直是智能手机界的一个标杆,但由于惠普塑造生态链失败,导致整个产品线失败,于一年后撤销了Palm品牌,并在交易完成的一年半后完全停止生产WebOS设备。

那么TCL为何收购Palm呢? Palm在国际上拥有自己的用户群,品牌知名度和认可程度很高,而这些因素使得Palm品牌在全球部分市场仍有很高的价值。品牌知名度和认可程度都是国际性的。

TCL收购后的计划是重新把Palm带回到智能手机市场,试图将其打造成高端智能手机品牌,并重新定位——创新移动终端产品及与用户紧密关联、有粉丝参与定于的产品。市场的选择上,Palm仍将先从美国市场做起,在硅谷设立运营团队,打造粉丝喜爱的智能手机,而后进入全球市场。

2004年以前的TCL顺风顺水,但每一刻的成功,都有一种“堆积物”加身。这些“堆积物”既是荣耀,又是负累。当曾经的分权、放权管理方式变成阻滞企业发展的毒瘤之时,深入公司内部的组织改革成为唯一的出路,这种深入骨髓的变革必将是痛苦的,而这种变革的发起者与最终承受者,必定合二为一

早年TCL并购了阿尔卡特手机,05年底陷入了极大的困难。TCL亏损近20亿元。当时整体上市的TCL,面临着退市的风险。无路可走的时候,李东生想到了刚刚参加TCL时自己身上所散发出来的热情、激情与豪情。他意识到,在这样的时刻,只有在每一个一线岗位上的大头兵,才可以把每一个一线上的运作做到不同凡响。于是他撰写了《鹰的重生》,并且在一个清晨,直接把文章挂到了TCL内网上。李东生要让每一个一线员工知道他的所思所想,让每一个员工感悟到并认同企业的文化内核,借由文化推动组织变革,真正实现重生。

从那以后,TCL建构了飞鹰、精鹰、雄鹰等“鹰系工程”,建构了集团总裁等高级别领导直接带应届毕业生的“导师制”,一直在把一种热情、激情与豪情植入80后、90后一线员工。把员工看作鲜活的生命,看作资源充足的、整体的、具有创造力的生命,员工则报以源源不断的创造力。

当时拿到的阿尔卡特手机专利,后来被证明对TCL手机业务价值巨大。TCL集团高级副总裁、TCL通讯CEO郭爱平对记者表示,通过对阿尔卡特手机业务的并购,TCL通讯从2009年开始发力,在过去五年时间,销售收入和市值增长了差不多10倍,净资产从当初的七八亿元增长到30多亿元。

“今天,我们的手机业务在国内市场还没有缓过劲来,但海外业务已经打出一片新天地。”李东生表示,如果没有当初并购阿尔卡特的手机业务,这些将很难想象,尤其由此获得的专利和技术,直到今天仍是TCL通讯国际化的重要支点。

也有表示并不看好的业内人士称:TCL买Palm就是针对国外高端智能市场,第二别指望它在国内能有多大的力量也许还不会在国内销量,第三,WebOS还在遥遥无期中!最后,给中国的所有还在红海里挣扎的国产手机厂商建个议,出海吧,大海那边还有广阔的市场在等着你们,不过之前请把专利这个问题处理好,不然就不是去挣钱的事,是去赔钱的了!

但小编认为,一直在走国际化路线的TCL再经历了前两次重大收购后,又迎来了新的挑战,与前两次不同,这次TCL是奔着高端智能手机市场来的,在近崩溃的边缘,TCL收购了Palm并信心满满的进攻高端智能手机市场,当年一纸《鹰的重生》激发了大家的斗志,如今收购的Palm正如“鹰的重生”,在TCL全新的大环境下,再次重生出发,没准 走出一条康庄大道。

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